Proses Pengembangan Organisasi Di Instansi Pemerintah

Niki; Filka Armanda; Risvandi

doi:10.36378/yudabbiru.v7i1.5829

Niki Universitas Islam Kuantan Singingi
Filka Armanda Universitas Islam Kuantan Singingi
Risvandi 3Program Studi Administrasi Negara, Fakultas Sosial, Universitas Islam Kuantan Singingi

DOI: https://doi.org/10.36378/yudabbiru.v7i1.5829

Keywords: Pengembangan Organisasi, Instansi Pemerintah, Reformasi Birokrasi, Manajemen Publik, Pelayanan Publik

Abstract

Pengembangan organisasi di instansi pemerintah merupakan salah satu upaya strategis dalam meningkatkan efektivitas birokrasi dan kualitas pelayanan publik di era reformasi administrasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses pengembangan organisasi di instansi pemerintah, mulai dari konsep, tahapan, hingga faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilannya. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kepustakaan (library research) dengan pendekatan kualitatif. Data diperoleh dari berbagai sumber literatur ilmiah seperti buku, jurnal nasional dan internasional, serta penelitian terdahulu yang relevan. Analisis data dilakukan menggunakan teknik analisis isi (content analysis) melalui proses pengumpulan, klasifikasi, interpretasi, dan sintesis data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses pengembangan organisasi di instansi pemerintah meliputi tahapan identifikasi masalah, perencanaan perubahan, implementasi, serta evaluasi. Keberhasilan pengembangan organisasi dipengaruhi oleh kepemimpinan, budaya organisasi, sumber daya manusia, dan pemanfaatan teknologi informasi. Dengan demikian, pengembangan organisasi berperan penting dalam mendukung reformasi birokrasi dan peningkatan kualitas pelayanan publik di Indonesia.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703.

Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2015). Organization development and change (10th ed.). Cengage Learning.

Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly, 36(4), 101385.

OECD. (2021). Government at a glance 2021. OECD Publishing.

Osborne, S. P. (Ed.). (2010). The new public governance? Emerging perspectives on the theory and practice of public governance. Routledge.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.

Schein, E. H., & Schein, P. A. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). Jossey-Bass.

Yukl, G. (2019). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson.

Creswell, J. W. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). Sage Publications.

Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2015). Organization development and change (10th ed.). Cengage Learning.

Krippendorff, K. (2019). Content analysis: An introduction to its methodology (4th ed.). Sage Publications.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson.

Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing government: How the entrepreneurial spirit is transforming the public sector. Addison-Wesley.

Dwiyanto, A. (2017). Reformasi birokrasi publik di Indonesia. Gadjah Mada University Press.

Sedarmayanti. (2018). Reformasi administrasi publik, reformasi birokrasi, dan kepemimpinan masa depan. Refika Aditama.

LAN (Lembaga Administrasi Negara). (2020). Grand design reformasi birokrasi 2010–2025. Lembaga Administrasi Negara RI.Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.