Manajemen Kurikulum Pendidikan Anak Dalam Perspektif Al-Qur’an
Abstract
Artikel ini bertujuan untuk membahas tentang manajemen kurikulum pendidikan anak dalam persfektif al-qur’an. metode yang digunakan pada artikel ini yaitu menggunakan studi literasi dengan data yang diperoleh dikompulasi, dianalisis, dan disimpulkan sehingga mendapatkan kesimpulan mengenai studi literatur, artikel ini menyimpulkan bahwa kurikulum pendidikan anak jika dilandaskan dengan perspektif Al-qur’an bertujuan menambah keimanan dan ketakwaan serta dikelola dengan baik sehingga mengharapkan pembentukan manusia yang sempurna. Dalam memberikan kurikulum pendidikan kepada anak hendaknya mengikuti tuntutan ajaran islam seperti yang terdapat dalam surah Luqman yang berlandaskan dengan rasa kasih sayang dan lemah-lembut, agar anak mampu menyerap apa yang diberikan kepadanya.
Downloads
References
Habib Taufiq Assegaf, Tafsir Jalalain Qs. Al-Imran ayat 104-105, di youtobe Saunsal Media, 11 Desember 2019.
H.B. Siswanto, Pengantar Manajemen, Jakarta: Bumi Aksarah,2015,
Hamalik, Oemar 2008, Manajemen pengembangan kurikulum, Bandung: PT Remaja Rosda Karya Mesiono, 2012, Manajemen Organisasi. Bandung: Cita Pustaka Media Perintis
Qomar, Mujamil, Manajemen Pendidikan Islam (Strategi Baru Pengelolaan Lembaga Pendidikan Islam)
Rohiat, 2009, Manajemen Sekolah (Teori Dasar dan Praktis), Bandung: PT Refika Aditama,
Shalih bin Abdulullah bin Humaid (Imam Masjidil Haram), Tafsir Quran Surat As-Saffat ayat 103, tafsirweb.com
Sayyid Quthb. Tafsir fi Zhilalil Qur’an Di Bawah naungan Al Qur’an. Jilid 9 Jakarta : Gema Insani. 2004
Usman, Husaini, 2011, Manajemen (Teori, Praktik dan Riset Pendidikan. cet 3, Jakarta: PT. Bumi Aksara
Yakhsyallah Mansur, Tafsir Al-Qur’an Surat Al-Mujadalah ayat 22, Al Jama’ah TV, 24 November 2019
Zainal Arifin. Pengembangan Manajemen Mutu Kurikulum Pendidikan Islam
Copyright (c) 2026 Elva Siti Fatimah, Fera Hasanah, Mustaqimah

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.













